1. 農業生産に関して、ベトナムは亜熱帯農業に適し、殆どすべての農産物を生産できるという恵まれた立地にあり、このことを活用した多面的農林業・畜産・水産業の拡充が可能である。
   
   
2. 現在、食糧の自給は達成され、農産物の輸出国となっているが、今後人口増と食肉文化の進展に伴い、自給率が低下することも予想され、また国際的な競争も激化するので、生産性向上対策は基本的な課題の一つと思われる。
   
   
3. ドイモイ政策は着実に成果を上げており、国民生活水準は年々向上しているように思われるが、ベトナム農民の勤勉さ、労働集約的農業が必ずしも農業所得の上昇に結びつかず、ドイモイ政策が成功するほど、逆に商工業と農業の所得格差が拡大していくことが起こり得よう。
   　 このギャップを埋めるような農業施策（適地適産、新品種、新農法、換金作物の導入、農産加工と流通改善等）を考え、農民所得の拡大を期することが重要と思われる。
   
   
4. 上記の事情を農民自身が認識するために、教育、指導が行われることと先進諸国の事例を学ぶ機会を得ることも重要と思われる。
   　 ベトナムの農民は非常に有能であるので、特に生産技術では、その事例を示せば比較的容易に普及するであろうが、問題は流通と販売をどのように合理化していくかであろう。
   そのために、地域別に或いは作目別に、自発的な実行組合的な組織化も有効であろうし、物流・販売施設の整備、農業教育、特に有利な販売を行うための情報の提供が有効であろうと思われる。

　日本におけるＪＡＶＩＴＡＮの組織は、協力の意思がある民間人の自発的な集団として発足したばかりであるので、その力に自ずと限界がある。将来的にはその活動内容によって、賛同する個人や企業の寄付金等の活動資金が期待出来るとしても、当面は、それが期待出来そうもないので、地道な活動からスタートさせ、ベトナム農業への一つの刺激剤となり、小さくとも「きらりと輝く存在に」になって行ければよいのではないかと思う。

　また、この活動が成功するかどうかは、ベトナム側のニーズにいかに的確に対応出来るかであり、参画する全ての人々の努力は当然ながら、行政を含めそれを取り巻く人々の協力もポイントになろう。その活動の柱となるものを列挙すると次のとおりである。

生産活動、販売活動における日本の先進的な事例を紹介することは、必ずやベトナム農業にとって役に立つと思う。
その方法は、セミナーを開催するとか、メールマガジンを配信するとか、出版物を発行するなどが考えられる。

次のごとき段階を踏み、一定の目標を達成する。

第１段階・・・	直営農場もしくは篤農家に新品種の蔬菜等を栽培させ現金収入増を実現させる。
第２段階・・・	上記のモデルが点となって、その周辺に賛同者が増えたところで、グループの育成を行い、点から線への発展を促す。
第３段階・・・	上記のグループが一定数増加した時点で、推奨作物の拡大、品質管理とブランド化、協同販売方法（高級ホテル、特定スーパー、特定市場向け）の導入を行う。

ベトナムの農業関係者と日本の農業関係者との交流の機会を提供する。
同時に、農学生に対する奨学資金の供与も可能な時点から実施する。

ＪＡＶＩＴＡＮ会員の農産物で日本向け輸出が可能なものについて、ＪＡＶＩＴＡＮのブランド名で販売を行い、そこで得た収益金は、ＪＡＶＩＴＡＮの活動資金、もしくは、上記の奨学資金にあてる。